正大集團(tuán)北方區(qū)人力資源中心、北方區(qū)管理學(xué)院與呼和浩特精英教育培訓(xùn)學(xué)校正式攜手，聯(lián)合推出并成功啟動(dòng)“首期精英店長(zhǎng)培訓(xùn)班”。這一舉措標(biāo)志著正大集團(tuán)在北方區(qū)人才培養(yǎng)與零售業(yè)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)而創(chuàng)新的一步，旨在通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的教育培訓(xùn)，鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的終端門店管理精英團(tuán)隊(duì)。

本次聯(lián)合培訓(xùn)項(xiàng)目是三方優(yōu)勢(shì)資源的深度整合。正大集團(tuán)北方區(qū)人力資源中心作為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才發(fā)展的主導(dǎo)部門，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)店長(zhǎng)崗位的核心能力要求；北方區(qū)管理學(xué)院則依托集團(tuán)深厚的管理智慧與實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與核心內(nèi)容的傳授；而呼和浩特精英教育培訓(xùn)學(xué)校作為本地優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，貢獻(xiàn)了其在地化的培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、靈活的教學(xué)方法及完備的場(chǎng)地設(shè)施。三方通力協(xié)作，確保了培訓(xùn)項(xiàng)目既接集團(tuán)戰(zhàn)略的“天線”，又接區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際的“地氣”。

據(jù)悉，首期精英店長(zhǎng)培訓(xùn)班課程設(shè)置科學(xué)全面，圍繞“精英店長(zhǎng)”的角色定位，涵蓋了門店運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、客戶服務(wù)與營(yíng)銷創(chuàng)新、食品安全與質(zhì)量控制以及數(shù)字化工具應(yīng)用等多個(gè)核心模塊。培訓(xùn)采用“理論講授+案例研討+情景模擬+門店實(shí)地訪學(xué)”的多元化教學(xué)模式，注重知識(shí)傳遞與實(shí)戰(zhàn)能力提升的雙輪驅(qū)動(dòng)。來自正大集團(tuán)北方區(qū)各業(yè)務(wù)線的首批學(xué)員，將通過為期數(shù)周的集中淬煉，系統(tǒng)提升其作為現(xiàn)代零售門店領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng)與運(yùn)營(yíng)效能。

正大集團(tuán)北方區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，店長(zhǎng)是連鎖業(yè)務(wù)終端運(yùn)營(yíng)的核心與靈魂，其能力直接關(guān)系到門店的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與品牌形象。啟動(dòng)精英店長(zhǎng)培訓(xùn)班，是集團(tuán)落實(shí)人才戰(zhàn)略、夯實(shí)發(fā)展根基的關(guān)鍵舉措。此類培訓(xùn)將實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、系列化開展，并逐步優(yōu)化迭代，力求為北方區(qū)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張與高質(zhì)量發(fā)展輸送更多“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的骨干力量。與地方優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)的合作模式，也為集團(tuán)探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了新路徑。

此次聯(lián)合培訓(xùn)的順利開展，不僅為正大集團(tuán)北方區(qū)零售網(wǎng)絡(luò)注入了新的活力，也為行業(yè)內(nèi)的門店管理人員培訓(xùn)提供了有價(jià)值的合作范式參考。它預(yù)示著正大集團(tuán)在致力于提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正以同等力度投資于人的發(fā)展，通過教育培訓(xùn)賦能員工，進(jìn)而賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)者，踐行其利國(guó)、利民、利企業(yè)的核心價(jià)值理念。